БИЗНЕС С БЫСТРОЙ РЕАКЦИЕЙ – QRM (Quick Response Management) (тренинг-интенсив)

Восьмичасовой тренинг по формирование целостного видения спектра управленческих задач для перевода компании от срочных заказов к обеспечению коротких сроков выполнения индивидуализированных заказов с одновременным ростом качества и снижением издержек.

Актуальность Quick Response Management (QRM): инструментарий QRM обеспечивает высокую скорость выведения новой продукции на рынок, что сегодня является важным условием конкуренции в динамичной бизнес среде. Через призму времени QRM позволяет быстрее конкурентов отвечать на изменение требований заказчиков, при этом быть более гибкими, гарантировать высокое качество и иметь низкие накладные расходы. Кроме того QRM способствует росту рентабельности посредством снижения накладных затрат, ускорения поставок и повышения качества.

Форма работы: обучение действием, т.е. представления участников об эффективности новых управленческих инструментов формируются через практический опыт в имитационных деловых играх, моделирующих реальный производственный и офисный процесс.

результаты

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Менторский проект для Вашего бизнеса: в ходе обучения Вы сможете незамедлительно применить полученные инструменты для повышения эффективности Вашей компании, составив дорожную карту внедрения QRM!

Профессиональные контакты: Вы присоединяетесь к профессиональному бизнес-сообществу и получаете полезные знакомства, синергию творческих способностей, знаний и опыта коллег и экспертов!

Рост личной эффективности: Вы увидите потенциал развития Вашего бизнеса и освоите технологию «слышу, вижу, делаю», позволяющую мотивировать на внедрение QRM сотрудников разного уровня.

Тренинг-интенсив основан на новейших разработках в области стратегического, инновационного, процессного и быстрореагирующего менеджмента.

регламент

ЭТАПЫ ОБУЧЕНИЯ:

Систематизируем и упорядочиваем инструменты QRM.
Конкретные решения по организации работы.
Встраиваем качество в процессы и повышаем эффективность использования времени.
Обеспечиваем короткие сроки выполнения заказов.
Определяем ключевые подходы, факторы успеха, этапы внедрения QRM.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

1. «Парадигма времени» против «парадигмы затрат» на рынках настоящего и будущего

В блоке даётся понятие скорости как основного конкурентного преимущества бизнеса в условиях возрастания неопределенности. Рассматривается концепция быстрореагирующего управления – Quick Response Management (QRM), приводятся её характеристики и особенности, преимущества и недостатки в сравнении с традиционными моделями управления. Приводятся способы изменения мышления с затратного на временнОе.

2. Инструментарий QRM, позволяющий придать бизнесу ускорение

В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы в быстрореагирующем бизнесе: роль сокращения критического пути производства в эффективности бизнеса; сжатие спирали времени реагирования; ячеистая структура вместо функционального разделения труда; эффект свободной мощности; эффект изменчивости; временной подход к определению размера партии; QRM-стратегия управления материально-техническими потребностями; система закупок-QRM и временнОе управление поставками.

3. Мотивация персонала при внедрении QRM

В блоке будут показаны особенности действий коллектива в условиях меняющейся среды: коммуникационные факторы, влияющие на деятельность компании. Единая цель – время – как основа QRM-мотивации.

4. Дорожная карта внедрения QRM

В блоке выстраивается алгоритм внедрения QRM в компании, формируются основные приоритеты, ограничения и риски развития данного процесса. Стратегия QRM рассматривается как единый вектор развития современной компании: стадии погружения в QRM; кризисы и методы их преодоления. Участники формируют контуры дорожной карты внедрения QRM в собственном бизнесе, создают карту драйверов и якорей внедрения QRM.