Уникальный проект подготовки управленческих кадров, реализуется в Российской Федерации с 1998 года в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 г. № 774 «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации» и который был продлён до 2030 года.
Набор на 2026/2027 уч.г. закрыт. Следите за новостями на нашем сайте, чтобы не пропустить объявление начала набора на 2027/2028 уч.г.


Кому подходит обучение по Президентской Программе?
Менеджеры высшего звена:
Опытные руководители, нацеленные на реализацию стратегического проекта изменений в организации с позиции руководителя. Необходимое условие поступления на данную программу – успешное прохождение конкурсного отбора в виде эссе, в котором следует показать свою заинтересованность в обучении и кратко описать проект развития своей организации
Что получает слушатель:
Концентрат современного управленческого опыта, реализация стратегического проекта изменений для своей организации
Тип А – проектно-ориентированная образовательная программа, предусматривающая профессиональную переподготовку специалистов в рамках укрупнённой группы специальностей и направлений «Экономика и управление» с ориентацией на развитие компетенций менеджера в процессе обучения, подготовку и реализацию под руководством и при консультации преподавателя в интересах направившей специалиста на обучение организации проекта, реализуемого на всём протяжении образовательной программы
Состоявшиеся специалисты в своей области:
Специалисты, чувствующие устаревание знаний, есть потребность в актуальных методах, чтобы оставаться востребованными на рынке и стать руководителем
Что получает слушатель:
Актуальные методики и инструменты, готовые к применению и обеспечивающие рост в избранной области деятельности детальная схема роста от специалиста к руководителю
Тип В – базовая образовательная программа, предусматривающая профессиональную переподготовку специалистов по одному из направлений в укрупнённой группе специальностей и направлений «Экономика и управление»: менеджмент, маркетинг, финансы, менеджмент в социальной сфере с ориентацией на развитие компетенций менеджера в процессе участия в аудиторных и внеаудиторных занятиях под руководством преподавателя и самостоятельного освоения учебного материала.
- Менеджеры высшего звена
-
Менеджеры высшего звена:
Опытные руководители, нацеленные на реализацию стратегического проекта изменений в организации с позиции руководителя. Необходимое условие поступления на данную программу – успешное прохождение конкурсного отбора в виде эссе, в котором следует показать свою заинтересованность в обучении и кратко описать проект развития своей организации
Что получает слушатель:
Концентрат современного управленческого опыта, реализация стратегического проекта изменений для своей организации
Тип А – проектно-ориентированная образовательная программа, предусматривающая профессиональную переподготовку специалистов в рамках укрупнённой группы специальностей и направлений «Экономика и управление» с ориентацией на развитие компетенций менеджера в процессе обучения, подготовку и реализацию под руководством и при консультации преподавателя в интересах направившей специалиста на обучение организации проекта, реализуемого на всём протяжении образовательной программы
- Руководители и специалисты
-
Состоявшиеся специалисты в своей области:
Специалисты, чувствующие устаревание знаний, есть потребность в актуальных методах, чтобы оставаться востребованными на рынке и стать руководителем
Что получает слушатель:
Актуальные методики и инструменты, готовые к применению и обеспечивающие рост в избранной области деятельности детальная схема роста от специалиста к руководителю
Тип В – базовая образовательная программа, предусматривающая профессиональную переподготовку специалистов по одному из направлений в укрупнённой группе специальностей и направлений «Экономика и управление»: менеджмент, маркетинг, финансы, менеджмент в социальной сфере с ориентацией на развитие компетенций менеджера в процессе участия в аудиторных и внеаудиторных занятиях под руководством преподавателя и самостоятельного освоения учебного материала.
Основные сведения о Президентской Программе
Целевая аудитория – перспективные руководители высшего и среднего звена, отвечающие следующим требованиям:
- возраст до 50 лет (предпочтительно);
- образование – высшее (обязательно);
- общий стаж работы – не менее 5-и лет;
- опыт работы на управленческих должностях – не менее 2-х лет;
- участие в реализации проекта развития организации.
Сроки приёма документов
Старт приёма документов на программу объявляется Правительством Челябинской области (обычно приходится на февраль – март)
Конкурсные испытания
Конкурсные испытания по программе «Управление проектами на предприятии» («Тип А») включают в себя наряду с Общим конкурсом ещё и Специальный конкурс. Для программы «Стратегический менеджмент» («Тип В») предусмотрен только Общий конкурс.
Общий конкурс предусматривает:
- оценку уровня профессиональной компетентности специалиста в ходе профессионального интервью;
- оценку мотивации специалиста.
Специалисты, претендующие на обучение по образовательной программе «Тип В», успешно прошедшие Общий конкурс, рекомендуются конкурсной комиссией к зачислению на Президентскую программу.
Для президентской программы «Управление проектами на предприятии» («Тип А»), наряду с Общим конкурсом, проводится Специальный конкурс, который проходит в форме презентации индивидуального проекта развития организации, поддержанного работодателем (форма РО-02). Специалисты, претендующие на обучение по образовательной программе «Тип А», успешно прошедшие Общий конкурс, допускаются до конкурса проектов – Специального конкурса, при успешном прохождении которого рекомендуются комиссией к зачислению на Президентскую программу.
В рамках специального конкурса осуществляется оценка:
- профессиональных и личных характеристик специалистов, необходимых для освоения данной категории образовательных программ и реализации проектов;
- значимости разрабатываемого проекта для организации и региона;
- качества разработки проекта.
Подробнее про Президентскую программу можно узнать на официальном сайте Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (ФБУ «ФРЦ»): https://www.pprog.ru/
Подробнее про процедуру конкурсного отбора специалистов на обучение по Президентской программе в предстоящем 2027–2028 учебном году можно узнать на Кадровом портале Челябинской области, в разделе Президентская программа: https://kadrportal.gov74.ru/
Основные этапы обучения на Президентской программе подготовки управленческих кадров
Отправка заявки на обучение
Претендент на программу подает заявку на обучение через MBA-центр ЮУрГУ
Прохождение конкурсного отбора
Претендент предоставляет документы, проходит конкурсный отбор на соответствие требованиям Президентской программы подготовки управленческих кадров.
Подготовка в образовательном учреждении
Слушатель программы проходит подготовку в MBA-центре Высшей школы экономики и управления Южно-Уральского Государственного Университета (Национального исследовательского университета) осваивает модули программы и сдает итоговые аттестации.
Формирование проектного задания и выбор темы дипломной работы
Слушатель выбирает тему дипломной работы исходя из проекта стратегического развития организации. Выполняет подготовку дипломной работы, получает консультации наставника.
Публичная защита
Слушатель представляет проект развития организации в формате публичной защиты перед комиссией.

Что получают слушатели в процессе обучения?
Результаты обучения
- Разработка проекта изменений для предприятия слушателя – применение знаний сразу в процессе обучения. Итог – индивидуальный кейс реализации стратегического проекта изменений.
- Консультации слушателей от опытных наставников-практиков, имеющих признанные сертификаты (PMP, QRM, Lean и др.), специалистов в своей области (менеджмент, маркетинг, управление проектами).
- Нетворкинг и развитие деловых связей: обучение в среде уже состоявшихся менеджеров и специалистов-практиков.
- Включение в ассоциацию выпускников Президентской программы.
- Расширение и рост профессиональных компетенций.
- По окончании программы выпускники включаются в реестр специалистов, составляющих федеральный и региональный кадровый резерв.
- Возможность зарубежной стажировки, при условии прохождения конкурсного отбора.
Заполните небольшой опрос для оценки квалификации слушателя по Президентской программе
Наши слушатели








Необходима подробная консультация от специалистов MBA-центра? Звоните по номеру ✆ +7 (351) 267-94-98 или пишите в группу Вконтакте
Типы Президентских программ подготовки управленческих кадров
«Управление проектами на предприятии»
(Тип A)
✓
Комплекс инструментов для превращения стратегических задач в реализуемые проекты с понятными менеджменту количественными показателями
Формирование элитного кадрового резерва менеджеров: реализуется с 1997 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации

«Стратегический менеджмент»
(Тип B)
✓
Системный взгляд на бизнес и выстраивание ключевых процессов компании с опорой на опыт и кейсы практиков из ведущих компаний Южного Урала
Отправить заявку на обучение
Стоимость обучения:
«Управление проектами на предприятии» («Тип A») – 110 250 рублей.
«Стратегический менеджмент» («Тип B») – 59 850 рублей.
Особенности финансирования:
- 66% стоимости обучения – за счёт средств федерального и регионального бюджетов;
- 34% общей стоимости обучения – за счёт средств направляющей организации или специалиста (гражданина).

Программы внедренческого типа: переход от обучения к проекту изменений в бизнесе
Президентская программа подготовки управленческих кадров ориентирована на реальные вызовы российской экономики и государственного управления. Участники получают навыки, необходимые для решения сложных управленческих задач: от стратегического планирования и управления проектами до цифровой трансформации и работы с командами в условиях неопределённости.
Программа включает стажировки в крупных компаниях, органах власти, госкорпорациях и индивидуальные менторские сессии, кейсы из практики и проектную деятельность по решению актуальных задач бизнеса.
Действительно ли я получу практические знания?
Со слушателями работают специалисты, которые имеют большой практический опыт и продолжают работать в определённой предметной области.
Это действующие практики, которые в теме бизнеса. Если специалист работает с клиентами «прямо сейчас», то и слушатель получит актуальные методы и инструменты.
Пример включенности наставников в практику бизнеса →
Специалист по технологиям бережливого производства, директор центра дополнительного образования «Школа бизнеса» ВШЭУ ЮУрГУ, Короленко Александр Николаевич
Реализует проекты по внедрению бережливого производства на предприятиях г. Челябинска и Челябинской области:
- ООО «Чебаркульская Птица», г. Челябинск – проект по повышению производительности труда в рамках федеральной программы (РЦК ФРП Челябинской области);
- ФГУП «Приборостроительный завод», г. Трехгорный – подготовка и проведение стратегической сессии, построение сбалансированной системы показателей;
- ООО «Челябинский компрессорный завод» – подготовка и реализация комплексного проекта внедрения стратегического управления.


Как выглядит процесс обучения на Президентской программе?
Основной блок информации выдаётся, разбирается и отрабатывается на занятиях в интерактивной форме, без излишне объёмных домашних заданий.
Процесс обучения на президентской программе ЮУрГУ в примерах →
Доступ к материалам курса онлайн: можно вернуться и ознакомиться повторно.
Интерактив – максимум информации подаётся в форме кейсов, мастер-классов и деловых игр.
Контакт c преподавателями-практиками в смешанном формате:
- очно на занятиях (лекции по теоретическому материалу и интерактивные практические занятия);
- онлайн в электронном курсе (презентации, теория, текст упражнений и практикумов, элементы контрольных мероприятий, контакты преподавателя).
Тьюторы и наставники

Короленко Александр Николаевич
Директора ЦДО «Школа бизнеса» ВШЭУ ЮУрГУ, сертифицированный project-менеджер (сертификаты РМР-Гарцбург, ПМ СТАНДАРТ), член экспертной комиссии по вопросам региональной программы «Адресная поддержка повышения производительности труда» ОГАУ «Фонд развития промышленности Челябинской области», тьютор курса «Управление проектами» (AFW, Германия), сертифицированный тренер по бережливому производству. Имеет большой опыт в области обучения, консалтинга и реализации проектов на различных предприятиях РФ («Чебаркульская птица», «Челябинский завод электрооборудования», АЗ «УРАЛ», «ИСС им. академика М.Ф. Решетнёва», «КРАСМАШ», НПО «Радиосвязь», ГК «Голос Девелопмент», «Томинский ГОК» и др.).

Иванова Ольга Васильевна
Бизнес-тренер, executive coach CCE ICF, имеет 12-летний опыт работы в качестве HR в компаниях разного уровня, 8-летний опыт HRD, а также опыт построения и масштабирования систем управления персоналом «с нуля» и под реальные бизнес-вызовы. Более 22 лет является тренером и фасилитатором (обучение руководителей и команд с фокусом на практическое применение и измеримый эффект). Клиенты: «Диджитал Айрон Пайп», «Малахит софт», ООО «Шининвест», Торговый Дом «Миасские кухни» (LORENA), Министерство здравоохранения Челябинской области, ООО «Колор-ЧТЗ», «Челябэнергосбыт», Юридическая компания «Легион», АО «Южуралстройсервис», ПАО «Россети Урал» и «Россети», ЗАО «Муром», ООО «ЗМЗ» и др.

Тысевич Ксения Михайловна
Cертифицированный бизнес-консультант (Национальный институт РФ по программе APEC IBIZ RF NATIONAL INSTITUTE), HR-эксперт, ведущий тьютор программ MBA, Президентской программы подготовки управленческих кадров. Имеет базовое образование в области управления персоналом (Московская академия экономики и права, Менеджмент персонала). Более 20 лет ведёт активную практическую HR-деятельность: директор по персоналу в крупных торгово-производственных холдингах, HR-партнёр, директор департамента кадрового консалтинга. Реализовала более 50 бизнес-проектов: руководство комплексными стратегическими HRМ-проектами, трансформация, проектное управление, бюджетирование, развитие регулярного менеджмента, обеспечение HR-управления.

Шестаков Алексей Анатольевич
Консультант по управлению, наставник для предпринимателей, бизнес-коуч. В бизнесе с 1991 года, 15 лет в бизнес-наставничестве. Проконсультировал более 900 компаний. Спикер Университета «Синергия», Центра «Мой бизнес», Фонда развития Югры, МВА-центра ЮУрГУ. Эксперт по оценке лучших федеральных практик в АСИ СМАРТЕКА. Образование высшее, имеет диплом о профессиональной переподготовке «МВА-Стратегия».

Денисова Елена Петровна
HR-эксперт, консультант по персональным данным и трудовым отношениям. С 2020 года и по настоящее время является администратором профессионального бизнес-сообщества и чата HRиум в Телеграм для специалистов в сфере управления персоналом в г. Челябинске. Опыт в HR – более 25 лет. Опыт преподавания – более 30 лет. Опыт работы в организациях: «Metro», «C&C», «Фрост-инвест», «Garderob», Управление службы занятости населения по Челябинской области, РАНХиГС, КЦ «Труд», МВА-центр ЮУрГУ, АНО ДПО «Учебный центр Перспектива». С 2024 года состоит в оргкомитете HR-Форума «Люди – новая нефть».

Просвирина Ирина Игоревна
Доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика и финансы» ЮУрГУ, PhD (York University), приглашённый участник Комитета по стандартам и рекомендациям в области бухгалтерского учёта («Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учёта «Бухгалтерский методологический центр» («НРБУ «БМЦ», г. Москва)), член межрегиональной ассоциации преподавателей программ МВА (МАП РАБО), член диссертационных советов ЮУрГУ по экономическим наукам. Имеет аттестат Института профессиональных финансовых менеджеров (IPFM) Великобритании по Международным стандартам финансовой отчётности. Является бизнес-консультантом с большим опытом работы (проекты в области постановки управленческого учёта, оценки бизнеса, оценки инвестиционных проектов в компаниях различных отраслей деятельности).

Соколова Марина Игоревна
Кандидат экономических наук, доцент, советник Российской академии естественных наук (РАЕН), мастер делового администрирования (степень МВА), бизнес-тренер, консультант в области управления. Имеет значительный опыт в области корпоративного обучения (ЗАО «ПО Трек», ОАО «Трубодеталь, ООО «Мастер Плюс», ОАО «Челябводоканал», ОАО «Планета Авто», ООО «РБТ», Евразийская строительная компания, ЮУЖД, ГК «Платина», сеть аптек «Живая капля», «Классика», компания «VitrA», ООО «Чебаркульская птица», ООО «ММК-Метиз», АО «Златмаш» и др.).

Максимова Татьяна Викторовна
Заведующий кафедрой менеджмента Высшей школы экономики и управления ФГАОУ ВО «Южно-Уральский университет (национальный исследовательский университет)», кандидат экономических наук по направлению «Бухгалтерский учёт и статистика», доцент. Опыт преподавания экономических дисциплин – более 25 лет. Член общественного совета УФНС Челябинской области. Имеет большой опыт в области консалтинга и реализации проектов на различных предприятиях Челябинской области.

Степичева Алёна Борисовна
Руководитель проектов по повышению производительности труда Фонда развития промышленности Минпрома Челябинской области, заместитель директора производственно-сервисной компании, тьютор Школы бизнеса Открытого университета Великобритании, МВА-программ УрФУ, ЮУрГУ, EMASS (Челябинск, Екатеринбург, Москва, Нижний Новгород, Магнитогорск), сертифицированный консультант по QRM-быстрореагирующему производству (QRM Management Center, Голландия), сертифицированный консультант по «Бережливому производству» (Лин Вектор, г. Набережные Челны). Имеет большой опыт работы в сфере управленческого консультирования.

Ирина Николаевна Голлай, к.э.н., доцент, директор MBA-центра ВШЭУ ЮУрГУ
Современное бизнес-образование меняется, происходит построение отечественных моделей и подходов к управлению, востребованных у современных российских компаний. Знать и уметь – это важно. Но реальные навыки формируются через погружение в практические ситуации и реальный бизнес.
В рамках занятий мы предлагаем каждому слушателю проработать свой кейс решения проблемы, актуальной для предприятия. Каждая бизнес-система – это уникальный набор проблем: одни – развивают, другие – тянут вниз. Мы учим балансу, работе и выбору в ситуациях, когда требуется не правильное, а оптимальное решение.
Вы приходите с задачей – мы подбираем программу или составляем индивидуальный план обучения. Интерактивные занятия по дисциплинам формируют направление решения, консультативная помощь наставников дает план действий по внедрению изменений.
MBA-центр ВШЭУ ЮУрГУ – это сообщество, элитный клуб единомышленников, где можно протестировать свои предпринимательские инициативы, получить опытный взгляд со стороны, найти единомышленников, коллег и партнеров.

Ключевые вопросы и ответы →
Программы типа A и B отличаются по целевой аудитории, направленности и содержанию обучения.
- Программа типа А предназначена для менеджеров (руководителей частных и государственных предприятий).
- Программа типа B предназначена для специалистов, планирующих получить системные знания в области менеджмента.
«Общий конкурс проводится для всех специалистов вне зависимости от типа образовательной программы (A или B), на участие в которой они претендуют» (стр.6)
«Специалисты, успешно прошедшие общий конкурс, могут претендовать на обучение по образовательным программам типа В»



