МВА-центр ЮУрГУ открывает набор на три практико-ориентированные программы для руководителей и специалистов. Обучение построено на реальных кейсах, работе с наставниками и инструментах, которые можно применять сразу после занятий.
Единственная в Уральском регионе бизнес-школа с фокусом на промышленность и технологические стартапы

Анонсы событий
Присоединяйтесь Вконтакте
Переходите в группу Вконтакте и подписывайтесь на новости, чтобы не пропустить важные анонсы программ и получить консультацию от администраторов MBA-центра

Кому подходит обучение? Ваша роль и программа изменений
Опытные руководители:
Опытные руководители, у которых есть запрос на новые современные инструменты и технологии в менеджменте и смежных дисциплинах
Что получает слушатель:
Концентрат современного управленческого опыта, нетворкинг и расширение деловых связей для новых проектов
Руководители подразделений:
Руководители структурных подразделений, планирующие карьерный рост и имеющие запрос на системные знания и новые компетенции
Что получает слушатель:
Системные подходы управления командой и проектами, уверенность в принятии решений и понимание дальнейшего роста и развития в профессии
Владельцы бизнеса:
Владельцы бизнеса, у которых есть чувство «достижения потолка» и ощущающие потребность в развитии своего бизнеса на избранном рынке
Что получает слушатель:
Стойкие компетенции в избранном рынке, конкретные инструменты для роста своего бизнеса, адресная помощь опытных тьюторов в проверке идей
Состоявшиеся специалисты в своей области:
Специалисты, чувствующие устаревание знаний, есть потребность в актуальных методах, чтобы оставаться востребованными на рынке
Что получает слушатель:
Актуальные методики и инструменты, готовые к применению и обеспечивающие рост в избранной области деятельности, деловые связи, схема роста от специалиста к руководителю

Вновь начинающие карьеру (выпускники):
Начинающие специалисты, получившие базовое образование, но не знающие с чего начать путь в профессии и желающие определить траекторию развития
Что получает слушатель:
Программы с нуля: от азов до практики, востребованной на современном рынке, поддержку на первых шагах для уверенного входа в профессию, предупреждение типичных ошибок
Технологические предприниматели (стартап):
Начинающие предприниматели, специалисты в своей области, планируют старт бизнеса, но не знают с чего начать и как организовать бизнес-процессы формирующейся компании
Что получает слушатель:
Пошаговый план запуска проекта, инструменты для тестирования идеи, поддержку в выходе на рынок, возможность превратить сомнения в действующий бизнес

- Руководителям
-
Опытные руководители:
Опытные руководители, у которых есть запрос на новые современные инструменты и технологии в менеджменте и смежных дисциплинах
Что получает слушатель:
Концентрат современного управленческого опыта, нетворкинг и расширение деловых связей для новых проектов
Руководители подразделений:
Руководители структурных подразделений, планирующие карьерный рост и имеющие запрос на системные знания и новые компетенции
Что получает слушатель:
Системные подходы управления командой и проектами, уверенность в принятии решений и понимание дальнейшего роста и развития в профессии
Владельцы бизнеса:
Владельцы бизнеса, у которых есть чувство «достижения потолка» и ощущающие потребность в развитии своего бизнеса на избранном рынке
Что получает слушатель:
Стойкие компетенции в избранном рынке, конкретные инструменты для роста своего бизнеса, адресная помощь опытных тьюторов в проверке идей
- Специалистам
-
Состоявшиеся специалисты в своей области:
Специалисты, чувствующие устаревание знаний, есть потребность в актуальных методах, чтобы оставаться востребованными на рынке
Что получает слушатель:
Актуальные методики и инструменты, готовые к применению и обеспечивающие рост в избранной области деятельности, деловые связи, схема роста от специалиста к руководителю

Вновь начинающие карьеру (выпускники):
Начинающие специалисты, получившие базовое образование, но не знающие с чего начать путь в профессии и желающие определить траекторию развития
Что получает слушатель:
Программы с нуля: от азов до практики, востребованной на современном рынке, поддержку на первых шагах для уверенного входа в профессию, предупреждение типичных ошибок
- Стартаперам
-
Технологические предприниматели (стартап):
Начинающие предприниматели, специалисты в своей области, планируют старт бизнеса, но не знают с чего начать и как организовать бизнес-процессы формирующейся компании
Что получает слушатель:
Пошаговый план запуска проекта, инструменты для тестирования идеи, поддержку в выходе на рынок, возможность превратить сомнения в действующий бизнес

Заполните небольшой опрос для определения цели обучения

Что получают слушатели в процессе обучения?
- Решение реальных задач своей компании прямо на занятиях. Итог — индивидуальный кейс с описанием улучшений в цифрах
- Консультации по проектам слушателей от опытных тьюторов-практиков, имеющих признанные сертификаты (PMP, QRM, Lean)
- Индивидуальный подход: корпоративное обучение по запросу на основе решения проблем, возникающих в деятельности бизнеса
- Гибридный формат: возможно проведение обучения и оказание консалтинговых услуг на территории предприятия
- Доказанный результат: более 100 корпоративных клиентов, включая крупные промышленные и IT-компании.
Наши слушатели








Необходима корпоративная программа под цели организации?
Обозначьте потребность и мы предложим индивидуальный вариант обучения сотрудников
Каталог программ обучения
«Стратегический менеджмент»
✓
Системный взгляд на бизнес и выстраивание ключевых процессов компании с опорой на опыт и кейсы практиков из ведущих компаний Южного Урала
Формирование элитного кадрового резерва менеджеров: реализуется с 1997 года. Одобрена Президентом Российской Федерации

«Управление проектами»
✓
Комплекс инструментов для превращения стратегических задач в реализуемые проекты с понятными менеджменту количественными показателями
«Mini-MBA. Practice»
✓
Освоение ключевых компетенций управления: от финансового анализа до стратегического планирования и бережливого производства на предприятиях различных форм собственности
«Антикризисное управление и деятельность арбитражных управляющих»
✓
Все нюансы применения законодательства о банкротстве. Погружение в практику частных случаев на примере свежих кейсов от арбитражных управляющих
«Управление персоналом на предприятиях различных форм собственности»
✓
Современные технологии управления персоналом организации. Системный взгляд на HR-стратегию: от аудита до коучинга персонала как инструмента роста бизнеса
«Управление проектами»
✓
Формирование проектного мышления на основе методологии AFW. Выстраивание реальной деятельности с отработкой ключевых инструментов управления проектами
«Финансовое моделирование в MS Excel»
✓
Excel как инструмент управления бизнесом и коммуникации на языке цифр. Построение математических моделей движения денежных потоков на примере задач из деятельности компании
«Управление проектами технологического развития предпринимательства»
✓
Необходимая база знаний проектной методологии, практическая разработка и защита слушателями бизнес-планов проектов развития отдельных подсистем организации
«Производственная система LEAN: повышение эффективности деятельности предприятия»
Инструменты LEAN на практике: от картирования и 5S до имитации реального производства. Результат — план снижения затрат и роста качества для предприятия слушателя
«Бережливое производство в офисных процессах»
LEAN в офисе. Картирование, TWI и имитация процессов в офисном пространстве. Тренинг в формате деловой игры: закупка ТМЦ на предприятии. Полное погружение, обучение на основе реальных процессов, отработка комплексных навыков.
- Президентские программы
-
«Стратегический менеджмент»
✓
Системный взгляд на бизнес и выстраивание ключевых процессов компании с опорой на опыт и кейсы практиков из ведущих компаний Южного Урала
⏰ 9 месяцев📓 7-10 дней в месяц🎓 занятия очно🔔 начало октябрьДля кого: топ-менеджеры, линейные руководители, собственники бизнесаФормирование элитного кадрового резерва менеджеров: реализуется с 1997 года. Одобрена Президентом Российской Федерации

«Управление проектами»
✓
Комплекс инструментов для превращения стратегических задач в реализуемые проекты с понятными менеджменту количественными показателями
⏰ 9 месяцев📓 7-10 дней в месяц🎓 занятия очно🔔 начало октябрьДля кого: project-менеджеры, руководители структурных подразделений - Профессиональная переподготовка
-
«Mini-MBA. Practice»
✓
Освоение ключевых компетенций управления: от финансового анализа до стратегического планирования и бережливого производства на предприятиях различных форм собственности
⏰ 7 месяцев📓 материалы онлайн🎓 занятия очно🔔 осень/веснаДля кого: специалисты вновь занимающие управленческие должности«Антикризисное управление и деятельность арбитражных управляющих»
✓
Все нюансы применения законодательства о банкротстве. Погружение в практику частных случаев на примере свежих кейсов от арбитражных управляющих
⏰ 4 месяца📓 материалы онлайн🎓 занятия очно🔔 при наборе группыДля кого: топ-менеджеры, специалисты по антикризисному управлению и арбитражные управляющие«Управление персоналом на предприятиях различных форм собственности»
✓
Современные технологии управления персоналом организации. Системный взгляд на HR-стратегию: от аудита до коучинга персонала как инструмента роста бизнеса
⏰ 6 месяцев📓 материалы онлайн🎓 занятия очно🔔 начало октябрьДля кого: специалисты по управлению персоналом, специалисты кадровой службы, начальники отделов - Повышение квалификации
-
«Управление проектами»
✓
Формирование проектного мышления на основе методологии AFW. Выстраивание реальной деятельности с отработкой ключевых инструментов управления проектами
⏰ 3 месяца📓 материалы онлайн🎓 занятия очно🔔 осень/веснаДля кого: менеджеры проектов, руководители и специалисты, планирующие изменения в организации«Финансовое моделирование в MS Excel»
✓
Excel как инструмент управления бизнесом и коммуникации на языке цифр. Построение математических моделей движения денежных потоков на примере задач из деятельности компании
⏰ 3 месяца📓 материалы онлайн🎓 занятия очно🔔 осень/веснаДля кого: аналитики, финансисты и специалисты планово-экономического отделов«Управление проектами технологического развития предпринимательства»
✓
Необходимая база знаний проектной методологии, практическая разработка и защита слушателями бизнес-планов проектов развития отдельных подсистем организации
⏰ 6 недель📓 материалы онлайн🎓 1 неделя в месяц🔔 по мере набораДля кого: команды специалистов, выполняющие проекты в организациях«Производственная система LEAN: повышение эффективности деятельности предприятия»
✓Инструменты LEAN на практике: от картирования и 5S до имитации реального производства. Результат — план снижения затрат и роста качества для предприятия слушателя
⏰ 2 дня📓 материалы онлайн🎓 занятия очно🔔 осень (октябрь)Для кого: руководители и сотрудники предприятий, специалисты рабочих команд«Бережливое производство в офисных процессах»
✓LEAN в офисе. Картирование, TWI и имитация процессов в офисном пространстве. Тренинг в формате деловой игры: закупка ТМЦ на предприятии. Полное погружение, обучение на основе реальных процессов, отработка комплексных навыков.
⏰ 2 дня📓 материалы онлайн🎓 занятия очно🔔 по мере набораДля кого: руководители и сотрудники предприятий, специалисты рабочих команд

Программы внедренческого типа: переход от обучения к реальным изменениям в бизнесе
На рынке бизнес-образования сложилась ситуация недоверия: много предложений, все обещают плюс-минус одинаковые программы. Часто программы содержат общую теорию, которую можно найти из учебников и интернета
Мы понимаем эти опасения и показываем, почему только реальный специалист-практик может научить и сформировать умения и навыки у слушателя в избранной сфере.
Действительно ли я получу практические знания?
Со слушателями работают специалисты, которые имеют большой практический опыт и продолжают работать в определённой предметной области
Действующие практики, в теме бизнеса. Если специалист работает с клиентами “прямо сейчас”, то и слушатель получит актуальные методы и инструменты
Пример включенности наставников в практику бизнеса →
Специалист по технологиям бережливого производства, директор центра дополнительного образования Школа Бизнеса ВШЭУ ЮУрГУ, Короленко Александр Николаевич
Реализует проекты по внедрению бережливого производства на предприятиях Челябинска и Челябинской области:
- ООО «Чебаркульская Птица», г. Челябинск – проект по повышению производительности труда в рамках федеральной программы (РЦК ФРП Челябинской области)
- ФГУП «Приборостроительный завод», г. Трехгорный – подготовка и проведение стратегической сессии, построение сбалансированной системы показателей
- ООО «Челябинский компрессорный завод» – подготовка и реализация комплексного проекта внедрения стратегического управления


Как выглядит график обучения? Смогу ли совмещать с работой?
Основной блок информации выдается, разбирается и отрабатывается на занятиях в интерактивной форме. Без излишне объемных домашних заданий
Процесс обучения в примерах →
Доступ к материалам курса онлайн: можно вернуться и ознакомиться повторно
Интерактив — максимум информации подается в форме кейсов, мастер-классов и деловых игр
Контакт c преподавателями-практиками в смешанном формате:
- очно на занятиях (лекции по теоретическому материалу и интерактивные практические занятия)
- онлайн в электронном курсе (презентации, теория, текст упражнений и практикумов, элементы контрольных мероприятий, дополнительные контакты преподавателя)
- курсы для руководителей и специалистов в MBA-центре основаны на эффективном предоставлении знаний

Есть потребность в разработке программы под требования моего предприятия
Мы получаем заявку на обучение, предлагаем вариант реализации, согласовываем или разрабатываем программу под требования клиента и выполняем проект на территории заказчика или на территории MBA-центра
Пример выполнения индивидуального проекта по обучению сотрудников бережливому производству в офисных процессах
После получения заявки мы вместе выбираем реальный процесс вашей компании для анализа: закупки, согласования, документооборот и т.д.. Обучение строится вокруг ваших задач.
Этап 1. Диагностика
Проводим переговоры, определяем процесс для оптимизации, заключаем договор. При объеме от 10 человек формируем группу и согласовываем расписание
Этап 2. Обучение на фабрике процессов
Осваиваем инструменты Lean на практике: картирование, 5S, TWI, визуализацию — через бизнес-игры на примере фабрики процессов MBA-центра ЮУрГУ.
Этап 3. Применение к вашему бизнесу
Картируем выбранный процесс вашей компании, выявляем потери и разрабатываем план улучшений. Определяем изменения, необходимые для реинжиниринга процесса.
Тьюторы и наставники

Короленко Александр Николаевич
Директора ЦДО «Школа бизнеса» ВШЭУ ЮУрГУ, сертифицированный project-менеджер (сертификаты РМР-Гарцбург, ПМ СТАНДАРТ), член экспертной комиссии по вопросам региональной программы «Адресная поддержка повышения производительности труда» ОГАУ «Фонд развития промышленности Челябинской области», тьютор курса «Управление проектами» (AFW, Германия), сертифицированный тренер по бережливому производству. Имеет большой опыт в области обучения, консалтинга и реализации проектов на различных предприятиях РФ («Чебаркульская птица», «Челябинский завод электрооборудования», АЗ «УРАЛ», «ИСС им. академика М.Ф. Решетнёва», «КРАСМАШ», НПО «Радиосвязь», ГК «Голос Девелопмент», «Томинский ГОК» и др.).

Иванова Ольга Васильевна
Директор филиала Учебного центра «Россети Урал», бизнес-тренер, executive coach CCE ICF, имеет 12-летний опыт работы в качестве HR в компаниях разного уровня, 8-летний опыт HRD, а также опыт построения и масштабирования систем управления персоналом «с нуля» и под реальные бизнес-вызовы. Более 22 лет является тренером и фасилитатором (обучение руководителей и команд с фокусом на практическое применение и измеримый эффект). Клиенты: «Диджитал Айрон Пайп», «Малахит софт», ООО «Шининвест», Торговый Дом «Миасские кухни» (LORENA), Министерство здравоохранения Челябинской области, ООО «Колор-ЧТЗ», «Челябэнергосбыт», Юридическая компания «Легион», АО «Южуралстройсервис», ПАО «Россети Урал» и «Россети», ЗАО «Муром», ООО «ЗМЗ» и др.

Тысевич Ксения Михайловна
Cертифицированный бизнес-консультант (Национальный институт РФ по программе APEC IBIZ RF NATIONAL INSTITUTE), HR-эксперт, ведущий тьютор программ MBA, Президентской программы подготовки управленческих кадров. Имеет базовое образование в области управления персоналом (Московская академия экономики и права, Менеджмент персонала). Более 20 лет ведёт активную практическую HR-деятельность: директор по персоналу в крупных торгово-производственных холдингах, HR-партнёр, директор департамента кадрового консалтинга. Реализовала более 50 бизнес-проектов: руководство комплексными стратегическими HRМ-проектами, трансформация, проектное управление, бюджетирование, развитие регулярного менеджмента, обеспечение HR-управления.

Шестаков Алексей Анатольевич
Консультант по управлению, наставник для предпринимателей, бизнес-коуч. В бизнесе с 1991 года, 15 лет в бизнес-наставничестве. Проконсультировал более 900 компаний. Спикер Университета «Синергия», Центра «Мой бизнес», Фонда развития Югры, МВА-центра ЮУрГУ. Эксперт по оценке лучших федеральных практик в АСИ СМАРТЕКА. Образование высшее, имеет диплом о профессиональной переподготовке «МВА-Стратегия».

Денисова Елена Петровна
HR-эксперт, консультант по персональным данным и трудовым отношениям. С 2020 года и по настоящее время является администратором профессионального бизнес-сообщества и чата HRиум в Телеграм для специалистов в сфере управления персоналом в г. Челябинске. Опыт в HR – более 25 лет. Опыт преподавания – более 30 лет. Опыт работы в организациях: «Metro», «C&C», «Фрост-инвест», «Garderob», Управление службы занятости населения по Челябинской области, РАНХиГС, КЦ «Труд», МВА-центр ЮУрГУ, АНО ДПО «Учебный центр Перспектива». С 2024 года состоит в оргкомитете HR-Форума «Люди – новая нефть».

Просвирина Ирина Игоревна
Доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика и финансы» ЮУрГУ, PhD (York University), приглашённый участник Комитета по стандартам и рекомендациям в области бухгалтерского учёта («Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учёта «Бухгалтерский методологический центр» («НРБУ «БМЦ», г. Москва)), член межрегиональной ассоциации преподавателей программ МВА (МАП РАБО), член диссертационных советов ЮУрГУ по экономическим наукам. Имеет аттестат Института профессиональных финансовых менеджеров (IPFM) Великобритании по Международным стандартам финансовой отчётности. Является бизнес-консультантом с большим опытом работы (проекты в области постановки управленческого учёта, оценки бизнеса, оценки инвестиционных проектов в компаниях различных отраслей деятельности).

Соколова Марина Игоревна
Кандидат экономических наук, доцент, советник Российской академии естественных наук (РАЕН), мастер делового администрирования (степень МВА), бизнес-тренер, консультант в области управления. Имеет значительный опыт в области корпоративного обучения (ЗАО «ПО Трек», ОАО «Трубодеталь, ООО «Мастер Плюс», ОАО «Челябводоканал», ОАО «Планета Авто», ООО «РБТ», Евразийская строительная компания, ЮУЖД, ГК «Платина», сеть аптек «Живая капля», «Классика», компания «VitrA», ООО «Чебаркульская птица», ООО «ММК-Метиз», АО «Златмаш» и др.).

Максимова Татьяна Викторовна
Заведующий кафедрой менеджмента Высшей школы экономики и управления ФГАОУ ВО «Южно-Уральский университет (национальный исследовательский университет)», кандидат экономических наук по направлению «Бухгалтерский учёт и статистика», доцент. Опыт преподавания экономических дисциплин – более 25 лет. Член общественного совета УФНС Челябинской области. Имеет большой опыт в области консалтинга и реализации проектов на различных предприятиях Челябинской области.

Степичева Алёна Борисовна
Руководитель проектов по повышению производительности труда Фонда развития промышленности Минпрома Челябинской области, заместитель директора производственно-сервисной компании, тьютор Школы бизнеса Открытого университета Великобритании, МВА-программ УрФУ, ЮУрГУ, EMASS (Челябинск, Екатеринбург, Москва, Нижний Новгород, Магнитогорск), сертифицированный консультант по QRM-быстрореагирующему производству (QRM Management Center, Голландия), сертифицированный консультант по «Бережливому производству» (Лин Вектор, г. Набережные Челны). Имеет большой опыт работы в сфере управленческого консультирования.

Ирина Николаевна Голлай, к.э.н., доцент, директор MBA-центра ВШЭУ ЮУрГУ
Современное бизнес-образование меняется, происходит построение отечественных моделей и подходов к управлению, востребованных у современных российских компаний. Знать и уметь – это важно. Но реальные навыки формируются через погружение в практические ситуации и реальный бизнес.
В рамках занятий мы предлагаем каждому слушателю проработать свой кейс решения проблемы, актуальной для предприятия. Каждая бизнес-система – это уникальный набор проблем: одни – развивают, другие – тянут вниз. Мы учим балансу, работе и выбору в ситуациях, когда требуется не правильное, а оптимальное решение.
Вы приходите с задачей – мы подбираем программу или составляем индивидуальный план обучения. Интерактивные занятия по дисциплинам формируют направление решения, консультативная помощь наставников дает план действий по внедрению изменений.
MBA-центр ВШЭУ ЮУрГУ – это сообщество, элитный клуб единомышленников, где можно протестировать свои предпринимательские инициативы, получить опытный взгляд со стороны, найти единомышленников, коллег и партнеров.
Отправить заявку на обучение
Получить консультацию администраторов центра можно по телефону или в социальной сети Вконтакте

Ключевые вопросы и ответы →
Согласно закону «Об образовании в Российской федерации» (273-ФЗ, ст. 76):
- программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации;
- программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации;
В соответствии с приказом Министерства образования и науки РФ от 1 июля 2013 г. № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам»:
« … минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16 часов, а срок освоения программ профессиональной переподготовки — менее 250 часов»;
Таким образом, данные программы отличаются по своей направленности, содержанию и срокам обучения (в часах обучения). Однако для выбора той или иной программы необходимо, прежде всего, исходить из Ваших потребностей и проблематики бизнеса, поэтому мы рекомендуем обратиться к нашим консультантам.
Для удобства в нашей Школе бизнеса сочетаются разные формы обучения. Обучение может осуществляться как с отрывом (в том числе частичным), с выдачей соответствующих документов, так и без отрыва от работы.
Комбинация различных форм обучения (очной, заочной, дистанционной и смешанной) позволяют учитывать индивидуальные потребности и возможности слушателей. На весь период обучения сразу выдается график встреч и контрольных мероприятий.
Конкретное сочетание очной, заочной и дистанционной составляющей зависит от программы. Например, это могут быть очные 5-6 часовые встречи раз в месяц по субботам, а между встречами работа в дистанционном формате с использованием информационных поддерживающих обучение систем. Либо обучение в течение 3-7 дней в месяц в вечернем режиме (например, с 16.00 или 20.30), оставшееся время месяца слушатель планирует своё время и обучение (если это необходимо) самостоятельно.
При корпоративном обучении график составляется на основе пожеланий заказчика.
Для получения информации о программах (услугах) нашей Школы бизнеса Вы можете воспользоваться следующими вариантами:
- заказать обратный звонок от наших консультантов;
- самостоятельно позвонить нашим консультантам или администратору курса и задать все интересующие Вас вопросы;
- посетить наши мастер-классы и пообщаться с ведущими, выяснив интересующие Вас моменты (подписаться на рассылку мероприятий можно через форму «задать вопрос» или «заказать звонок»);
- согласовать с нашими консультантами встречу/звонок с ведущим курса/администратором программы;
- по согласованию с консультантами заказать «тест-драйв» программы (посещение реального занятия, после которого уже принимается решение об обучении).
Возможность предоставления скидки обговаривается индивидуально с каждым заказчиком. При корпоративном заказе от 10 человек из одной компании — особые условия.
Корпоративное обучение – обучение персонала одной компании. Бизнес-тренинги и образовательные программы, разработанные специально для сотрудников Вашей компании. В Школе бизнеса ЮУрГУ возможны два варианта корпоративного заказа:
- формирование содержания программ персонально для Вашей компании с учетом специфики деятельности и задач, особенности продукта или услуги;
- адаптация любой из наших программ под потребности Вашей организации.








