Управление проектами (AFW, Германия)

Управление проектами (AFW, Германия)

afw.jpg


Курс «Управление проектами» (AFW, Германия) направлен на приобретение знаний и навыков, необходимых для профессионального управления проектами. Основная цель – формирование «проектного мышления».

Курс разработан Академией управления и экономики AFW (Германия).

Немецкая академия AFW - одна из старейших бизнес-школ в Германии. С 1961 года в Академии AFW обучилось 70 000 человек. Академия располагается в городе Бад Гарцбург, который называют «кузницей менеджеров».


Особенностью курса является выстраивание логической последовательности действий в рамках реальной деятельности при проектном управлении с отработкой ключевых инструментов на каждом этапе.

для кого

ДЛЯ КОГО:

  • для специалистов и руководителей, планирующих осуществление изменений, запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций,
  • для руководителей и специалистов компаний, деятельность которых связана с  реализацией различных проектов,
  • для руководителей и специалистов компаний, выступающих в роли проект-менеджера
  • для специалистов, желающих повысить личную эффективность при постановке и реализации текущих производственных целей и задач. 

преимущества

ПРЕИМУЩЕСТВА


  1. Эффективный формат занятий

    • работа в мини-группах на основе активных форм обучения (тренинги, игры, case-study, модерация и т.п.)

  2. Ориентация на практику

    • основной акцент в процессе обучения делается на использование подходов и моделей в реальной работе слушателя

  3. Оптимальное развитие навыков

    • лидерство (коммуникации и принятие решений)
    • эффективные практики управления проектами
    • понимание стратегии бизнеса

  4. Удобный график обучения

    • индивидуальный темп освоения каждого этапа курса без отрыва от работы
    • возможность сочетания интенсивного графика работы и профессионального развития сотрудника

  5. Новаторское изложение учебных материалов

    • единая структура подачи материала и преемственность
    • упражнения сопровождаются примерами, которые можно трасформировать в собственную практику

  6. Инструментальность и алгоритмичность курса

    • четкая последовательность действий в ходе проекта
    • ясное понимание результатов содержания действий и набора инструментов проектного менеджера на каждом этапе

  7. Формирование жестких навыков (hard skills)

    • формируются и совершенствуются навыки комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов
    • отрабатываются ключевые навыки на основе многократных тренингов, упражнений, заданий

  8. Адаптация проектной методологии к конкретному бизнесу

    • рассматриваются подходы и способы эффективного внедрения проектного менеджмента в бизнес-процессы компании

элементы

ЭЛЕМЕНТЫ КУРСА

В рамках курса рассматриваются подходы к созданию и структурированию проектов, организация, методы и техника управления проектами. Слушатели получают возможность исследовать проблемы, связанные с работой над проектом, как детально по каждому этапу, так и комплексно
  1. Подготовка/Инициация проекта.

    Технология постановка целей проекта, определение границ проекта, анализ заинтересованных сторон проекта, формулировка результатов проекта, формализация проектного заказа/заявки  (устава проекта).

  2. Структурирование.

    Организационная структура проекта, матрица компетенций, базовая проектная документация. Люди в проектах (проектная команда, куратор проекта и.т.д.).

  3. Планирование проекта.

    Построение иерархической структуры работ/структурного плана проекта, проработка рабочих пакетов (технология mind map, правила и принципы декомпозиции). Алгоритм создания календарного графика проекта (управление временем в проектах, управление личным временем, границы управления временем). Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта. Ключевые вехи проекта. Учет влияния рисков (карта рисков, план реагирования на риски). Планирование коммуникаций в проекте. Планирование и оценка затрат.

  4. Осуществление проекта.

    Контроль и управление проектами. Конфликты. Техники коммуникаций в проекте. Анализ тренда вех. Кризисы проектов. Проведение проектных совещаний.

  5. Завершение/окончание проекта.

    Сохранение опыта.  Управление знаниями, заключительные собрания. Реинтеграция сотрудников. Формальное завершение проекта.
  6. Гибкие подходы (AGILE)


Построение учебных материалов соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов) и базируется на практическом применении знаний управления проектами.

Выпускники имеют возможность пройти тестирование на cтепень PMP в PMI (Project Management Institute USA) без обучения в PMI.

регламент

РЕГЛАМЕНТ КУРСА

  • 5 тьюториалов (очных семинаров по 5-6 часов) – раз в 2 недели по субботам с 10.00 (отрабатываются как учебные задания, так и реальные элементы проектов слушателей)
  • 6 обязательных контрольных работ (1-3 страницы) по учебным ситуациям (отсылаются по электронной почте)
  • Обязательный Профессиональный семинар – 2 дня по 6-7 часов (суббота, воскресенье)
  • Экзамен – общее время около 4 часов (суббота или воскресенье)
  • 6 книг – «учебных писем» для самостоятельного изучения
  • Участие в интернет-конференции группы (платформа Bitrix24, есть интеграция с IOS и Android)

результаты

РЕЗУЛЬТАТЫ

Практические навыки проектного управления: 
  • подготовка к работе в проекте или руководству им;
  • освоение навыков ведения проектов в соответствии с самой современной европейской теорией и практикой с учетом российских реалий;
  • освоение системного и процессного подхода к реализации проекта;
  • интеграция знаний различных функциональных дисциплин для решения проблем при управлении проектами различной сложности;
  • умение анализировать основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов;
  • профессиональный рост и расширение профессиональных компетенций.

обмен информацией

ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ И КОНСУЛЬТАЦИИ

  • Информационная поддержка курса в рамках Bitrix24
  • Индивидуальные консультации с тьютором (очно, e-mail, телефон, Viber, Telegram, Whatsapp, Facebook, VK)
  • Обращение по любым вопросам, связанным с обучением, к администратору курса и к директору МВА-центра

срок обучения

CРОК ОБУЧЕНИЯ

3 месяца (занятия 1-2 раза в месяц по субботам)

документы

ДОКУМЕНТЫ:

Гарцбургский сертификат (заверенный департаментом образования Германии)
sert1.jpgsert2.jpg
Удостоверение о повышении квалификации ЮУрГУ
2017-01-19_17-08-34ud2.png

стоимость

СТОИМОСТЬ

60 000 рублей (c Гарцбургским сертификатом). Возможна рассрочка.

начало занятий

НАЧАЛО ЗАНЯТИЙ

старт очередной группы - 15 февраля 2020 / либо по заявкам  

(для корпоративных групп дата утверждается по договоренности)



компании

КОМПАНИИ, СОТРУДНИКИ КОТОРЫХ ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ

2017-01-19_18-33-10.png


Занятия будут проходить в МВА-центре по адресу ул. Сони Кривой, 79а (напротив главного корпуса ЮУрГУ).

Оставить заявку на обучение, задать вопросы можно

по телефонам: 267–94–90, 267–94–98 по электронной почте: dergalevaii@susu.ac.ru

Запись на программу
Запишитесь на программу онлайн, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Тьюторы и преподаватели

Тьютор курса «Управление проектами» Университета управления и экономики (Германия), PMP-Гарцбург, тренер-консультант, тьютор МИМ ЛИНК по курсу "Экономика"член Межрегиональной ассоциации преподавателей РАБО, сертифицированный консультант Quick Response Manufacturing (QRM) –уровень альфа, сертифицированный тренер по бережливому производству, зам.директора Центра технологий и развития бизнеса. 

  +7(351) 9030036

Отзывы

Абсолютно уникальный курс! Говорю ответственно, и сравнить есть с чем - обучался и в МГУ, и в Высшей Школе Экономики. Этот курс - просто бомба! Уникальные материалы, в которых с немецкой скрупулезностью просчитывается ход мысли читающего и на следующей странице дается ответ вопрос, которым ты задавался на предыдущей. Прекрасный тьютор с богатым опытом - тонкая работа по созданию развивающей среды, в которой участники активно общаются между собой, обмениваясь опытом. Очень высокий уровень обучающихся (считаю это ключевым фактором успешного современного образования). Будучи начальником отдела на промышленном предприятии, я стал на практике использовать идеи курса задолго до его завершения. Что очень важно, упор делается именно на практическое применение методов проектного управления (в том числе обсуждаются подводные камни).

Считаю, что в удостоверении о повышении квалификации ЮУрГУ нужно писать не 72 часа, а существенно больше: чтение шести (!) книг, онлайн общение с тьютором, который всегда на связи, выполнение шести домашних заданий. Например, в Екатеринбурге представители Линка пишут 306 часов при том же объеме очных занятий:

Чуфаров Игорь Георгиевич
начальник отдела интегрированных автоматизированных систем, АО «Радиозавод», г.Кыштым

В курсе больше всего привлекает методика обучения: одновременно командная и самостоятельная работа, возможность получать знания, полезную информацию через художественный рассказ, отличный методический материал. Очень понравилась немногочисленность группы и сложившаяся дружественная обстановка, за что всем большое спасибо.

Ольга Руднева
Областной аптечный склад, Управление проектами (Германия), 2013 г.
Сбалансированный курс, позволяющий в рамках тьюториалов отработать практические навыки проектного управления. Великолепный тьютор, который проведет через все переплетения проектного управления! Очень хорошая возможность для практиков и людей, имеющих отношения к проектам сопоставить свой накопленный опыт и теории проектного управления, позволит взглянуть на собственные трудности в данной сфере под другим углом!
Бердников Константин
1С Рарус-Челябинск, 2018г.