Управление проектами (AFW, Германия)

Курс «Управление проектами» (AFW, Германия) направлен на приобретение знаний и навыков, необходимых для профессионального управления проектами. Основная цель – формирование «проектного мышления».

Курс разработан Академией управления и экономики AFW (Германия).

Немецкая академия AFW - одна из старейших бизнес-школ в Германии. С 1961 года в Академии AFW обучилось 70 000 человек. Академия располагается в городе Бад Гарцбург, который называют «кузницей менеджеров».

Особенностью курса является выстраивание логической последовательности действий в рамках реальной деятельности при проектном управлении с отработкой ключевых инструментов на каждом этапе.

• для специалистов и руководителей, планирующих осуществление изменений, запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций,
• для руководителей и специалистов компаний, деятельность которых связана с  реализацией различных проектов,
• для руководителей и специалистов компаний, выступающих в роли проект-менеджера
• для специалистов, желающих повысить личную эффективность при постановке и реализации текущих производственных целей и задач. 

1. Эффективный формат занятий

   • работа в мини-группах на основе активных форм обучения (тренинги, игры, case-study, модерация и т.п.)



2. Ориентация на практику

   • основной акцент в процессе обучения делается на использование подходов и моделей в реальной работе слушателя



3. Оптимальное развитие навыков

   • лидерство (коммуникации и принятие решений)
   • эффективные практики управления проектами
   • понимание стратегии бизнеса



4. Удобный график обучения

   • индивидуальный темп освоения каждого этапа курса без отрыва от работы
   • возможность сочетания интенсивного графика работы и профессионального развития сотрудника



5. Новаторское изложение учебных материалов

   • единая структура подачи материала и преемственность
   • упражнения сопровождаются примерами, которые можно трасформировать в собственную практику



6. Инструментальность и алгоритмичность курса

   • четкая последовательность действий в ходе проекта
   • ясное понимание результатов содержания действий и набора инструментов проектного менеджера на каждом этапе



7. Формирование жестких навыков (hard skills)

   • формируются и совершенствуются навыки комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов
   • отрабатываются ключевые навыки на основе многократных тренингов, упражнений, заданий



8. Адаптация проектной методологии к конкретному бизнесу

   • рассматриваются подходы и способы эффективного внедрения проектного менеджмента в бизнес-процессы компании

В рамках курса рассматриваются подходы к созданию и структурированию проектов, организация, методы и техника управления проектами. Слушатели получают возможность исследовать проблемы, связанные с работой над проектом, как детально по каждому этапу, так и комплексно

1. Подготовка/Инициация проекта.

   Технология постановка целей проекта, определение границ проекта, анализ заинтересованных сторон проекта, формулировка результатов проекта, формализация проектного заказа/заявки  (устава проекта).



2. Структурирование.

   Организационная структура проекта, матрица компетенций, базовая проектная документация. Люди в проектах (проектная команда, куратор проекта и.т.д.).



3. Планирование проекта.

   Построение иерархической структуры работ/структурного плана проекта, проработка рабочих пакетов (технология mind map, правила и принципы декомпозиции). Алгоритм создания календарного графика проекта (управление временем в проектах, управление личным временем, границы управления временем). Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта. Ключевые вехи проекта. Учет влияния рисков (карта рисков, план реагирования на риски). Планирование коммуникаций в проекте. Планирование и оценка затрат.



4. Осуществление проекта.

   Контроль и управление проектами. Конфликты. Техники коммуникаций в проекте. Анализ тренда вех. Кризисы проектов. Проведение проектных совещаний.



5. Завершение/окончание проекта.

   Сохранение опыта.  Управление знаниями, заключительные собрания. Реинтеграция сотрудников. Формальное завершение проекта.

6. Гибкие подходы (AGILE)

Построение учебных материалов соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов) и базируется на практическом применении знаний управления проектами.

Выпускники имеют возможность пройти тестирование на cтепень PMP в PMI (Project Management Institute USA) без обучения в PMI.

• 5 тьюториалов (очных семинаров по 5-6 часов) – раз в 2 недели по субботам с 10.00 (отрабатываются как учебные задания, так и реальные элементы проектов слушателей)
• 6 обязательных контрольных работ (1-3 страницы) по учебным ситуациям (отсылаются по электронной почте)
• Обязательный Профессиональный семинар – 2 дня по 6-7 часов (суббота, воскресенье)
• Экзамен – общее время около 4 часов (суббота или воскресенье)
• 6 книг – «учебных писем» для самостоятельного изучения
• Участие в интернет-конференции группы (платформа do@susu)

• подготовка к работе в проекте или руководству им;
• освоение навыков ведения проектов в соответствии с самой современной европейской теорией и практикой с учетом российских реалий;
• освоение системного и процессного подхода к реализации проекта;
• интеграция знаний различных функциональных дисциплин для решения проблем при управлении проектами различной сложности;
• умение анализировать основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов;
• профессиональный рост и расширение профессиональных компетенций.

• Информационная поддержка курса в рамках do@susu
• Индивидуальные консультации с тьютором (очно, e-mail, телефон, Viber, Telegram, Whatsapp, Facebook, VK)
• Обращение по любым вопросам, связанным с обучением, к администратору курса и к директору МВА-центра

(для корпоративных групп дата утверждается по договоренности)

Занятия будут проходить в МВА-центре по адресу ул. Сони Кривой, 79а (напротив главного корпуса ЮУрГУ).

Оставить заявку на обучение, задать вопросы можно

по телефонам: 267–94–90, 267–94–98 по электронной почте: dergalevaii@susu.ru