Управление проектами (AFW, Германия)

Курс «Управление проектами» (AFW, Германия) направлен на приобретение знаний и навыков, необходимых для профессионального управления проектами. Основная цель – формирование «проектного мышления».

Курс разработан Академией управления и экономики AFW (Германия).

• Академия AFW  является одной из старейших бизнес-школ Германии с богатой историей, подготовив более 200000 специалистов.
• Академия afw оказывала непосредственное влияние на формирование нового стиля управления в Германии, начиная с 1960-х годов.
• Мир дал ей имя «кузница менеджеров», а «Гарцбургская модель управления» признана менеджерами всех стран.
  
• Академия afw – ведущий поставщик дополнительного образования 2022 года по версии бизнес-журнала FOCUS (проанализировано 20000 провайдеров обучения).
  
• Все курсы Академии afw сертифицированы Государственным департаментом дистанционного образования Германии (ZFU).
  
• Обучение на курсах Академии afw организовано в полном соответствии с Законом о защите дистанционного обучения Германии.
  
• Академия afw входит в топ-5 ведущих бизнес-школ Германии.
  
• Академия afw имеет сертифицированную CertEuropA GmbH систему управления качеством и удовлетворенности клиентов.
  

• для специалистов и руководителей, планирующих осуществление изменений, запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций,
• для руководителей и специалистов компаний, деятельность которых связана с  реализацией различных проектов,
• для руководителей и специалистов компаний, выступающих в роли проект-менеджера
• для специалистов, желающих повысить личную эффективность при постановке и реализации текущих производственных целей и задач. 

1. Эффективный формат занятий
   • работа в мини-группах на основе активных форм обучения (тренинги, игры, case-study, модерация и т.п.)


2. Ориентация на практику
   • основной акцент в процессе обучения делается на использование подходов и моделей в реальной работе слушателя


3. Оптимальное развитие навыков
   • лидерство (коммуникации и принятие решений)
   • эффективные практики управления проектами
   • понимание стратегии бизнеса


4. Удобный график обучения
   • индивидуальный темп освоения каждого этапа курса без отрыва от работы
   • возможность сочетания интенсивного графика работы и профессионального развития сотрудника


5. Новаторское изложение учебных материалов
   • единая структура подачи материала и преемственность
   • упражнения сопровождаются примерами, которые можно трасформировать в собственную практику


6. Инструментальность и алгоритмичность курса
   • четкая последовательность действий в ходе проекта
   • ясное понимание результатов содержания действий и набора инструментов проектного менеджера на каждом этапе


7. Формирование жестких навыков (hard skills)
   • формируются и совершенствуются навыки комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов
   • отрабатываются ключевые навыки на основе многократных тренингов, упражнений, заданий


8. Адаптация проектной методологии к конкретному бизнесу
   • рассматриваются подходы и способы эффективного внедрения проектного менеджмента в бизнес-процессы компании

В рамках курса рассматриваются подходы к созданию и структурированию проектов, организация, методы и техника управления проектами. Слушатели получают возможность исследовать проблемы, связанные с работой над проектом, как детально по каждому этапу, так и комплексно.

1. Подготовка проекта.

   Основы управления проектами. Цели проекта. Модерация проектных совещаний. Оценка расходов на проекте. Ууправление рисками или: «Что может пойти не так...». Проектная заявка и устав проекта.

2. Структурирование проекта.

   Организационная структура проекта. Матрица компетенций. Анализ "затраты-выгоды" или "стоит ли игра свеч". Базовая проектная документация. Люди в проектах (проектная команда, куратор проекта и.т.д.). Креативность в управлении проектами. Стартовое собрание.



3. Планирование проекта.

   Построение иерархической структуры работ/структурного плана проекта, проработка рабочих пакетов (технология mind map, правила и принципы декомпозиции). Алгоритм создания календарного графика проекта (управление временем в проектах, управление личным временем, границы управления временем). Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта. Ключевые вехи проекта. Учет влияния рисков (карта рисков, план реагирования на риски). Планирование коммуникаций в проекте. Планирование и оценка затрат.



4. Осуществление проекта.

   Контроль и управление проектами. Основы коммуникации. Техники ведения разговора. Управление конфлитками. Управление измененяими. Анализ тренда вех. Кризисы проектов. Мотивация. Проведение проектных совещаний.



5. Окончание проекта.

   Сохранение опыта.  Управление знаниями, заключительные собрания. Аттестация персонала. Формальное завершение проекта.

6. Примеры из практики и новые аспекты.

Гибкое управление проектами. SCRUM. Гибридные проекты. Мультипроектное управление. Методы анализа на практике. Путь к совершенству проекта.

Построение учебных материалов соответствует европейским стандартам IPMA (Международная ассоциация проектного менеджмента - International Project Vfnagement Association), а по значимости подобно PMI (Институт проектного менеджмента - – Project Management Institute) в США. Однако у курса Академии afw есть преимущество, так как обучение на курсе базируется на практическом применении знаний управления проектами.

    Выпускники имеют возможность пройти тестирование на cтепень PMP в PMI (Project Management Institute USA) без обучения в PMI.

• 5 тьюториалов (очных семинаров по 5-6 часов) – раз в 2 недели по субботам с 10.00 (отрабатываются как учебные задания, так и реальные элементы проектов слушателей)
• 6 обязательных контрольных работ (1-3 страницы) по учебным ситуациям (отсылаются по электронной почте)
• Обязательный Профессиональный семинар – 2 дня по 6-7 часов (суббота, воскресенье)
• Экзамен – общее время около 4 часов (суббота или воскресенье)
• 6 книг – «учебных писем» для самостоятельного изучения
• Участие в интернет-конференции группы (платформа do@susu)

• подготовка к работе в проекте или руководству им;
• освоение навыков ведения проектов в соответствии с самой современной европейской теорией и практикой с учетом российских реалий;
• освоение системного и процессного подхода к реализации проекта;
• интеграция знаний различных функциональных дисциплин для решения проблем при управлении проектами различной сложности;
• умение анализировать основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов;
• профессиональный рост и расширение профессиональных компетенций.

• Информационная поддержка курса в рамках do@susu
• Индивидуальные консультации с тьютором (очно, e-mail, телефон, Viber, Telegram, Whatsapp, VK)
• Обращение по любым вопросам, связанным с обучением, к администратору курса и к директору МВА-центра

(для корпоративных групп дата утверждается по договоренности)

КОМПАНИИ, СОТРУДНИКИ КОТОРЫХ ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ

Занятия будут проходить в МВА-центре по адресу ул. Сони Кривой, 79а (напротив главного корпуса ЮУрГУ).

Оставить заявку на обучение, задать вопросы можно

по телефону: 267–94–90,  по электронной почте: dergalevaii@susu.ru