Цель программы: формирование компетентных управленческих кадров для предприятий и организаций Южного Урала, способных успешно решать задачи в области управления проектами.
Старт набора на программу 26/27 года с 04.02.2026. Прием документов до 27.03.2026
Целевая аудитория программы Управление Проектами
Собственники и руководители малого и среднего бизнеса, руководителей среднего звена управления и кадрового резерва крупных компаний, занимающиеся вопросами проектного управления
Специалисты, соответствующие потребностям субъектов РФ в реализации национальных проектов и программ регионального развития, в том числе в сфере: высоких технологий, цифровой экономики, повышения производительности труда, поддержки малого и среднего предпринимательства, привлечения инвестиций
Тип А – проектно-ориентированная образовательная программа. Направлена на подготовку специалистов в области управления проектами, отвечающих современным требованиям экономики и стандартам образования, способных эффективно управлять инвестиционными и инновационными проектами развития в организациях различных форм собственности и видов деятельности.
Специалисты, представляющие предприятия, реализующие программы импортозамещения, инвестиционные и инновационные проекты, предприятия социальной сферы
Основные сведения о Президентской Программе
Целевая аудитория — перспективные руководители высшего и среднего звена, отвечающие следующим требованиям:
- возраст до 50 лет (предпочтительно);
- образование — высшее;
- общий стаж работы не менее 5 лет;
- опыт работы на управленческих должностях — не менее 2 лет;
- участие в реализации проекта развития организации.
Сроки приема документов
Прием документов До 27.03 2026
Конкурсные испытания
Конкурсные испытания включают в себя общий и специальный конкурсы.
Общий конкурс предусматривает:
- оценку уровня профессиональной компетентности специалиста в ходе профессионального интервью
- оценку мотивации специалиста.
Специалисты, претендующие на обучение по образовательным программам типа «А», успешно прошедшие общий конкурс, допускаются до второго этапа отбора – Специального конкурса.
Специальный конкурс проводится в форме собеседования с презентацией концепции развития организации (индивидуального проектного задания), поддержанной работодателем (форма РО-02).
В рамках специального конкурса осуществляется оценка:
- профессиональных и личных характеристик специалистов, необходимых для освоения данной категории образовательных программ и реализации проектов;
- значимости разрабатываемого проекта для организации, региона, качества разработки проекта.
Подробнее про Президентскую программу можно узнать на официальном сайте Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (ФБУ «ФРЦ»): https://www.pprog.ru/
Подробнее про процедуру конкурсного отбора специалистов на обучение по Президентской программе в предстоящем 2026–2027 учебном году можно узнать на Кадровом портале Челябинской области, в разделе Президентская программа: https://kadrportal.gov74.ru/kadrportalgs/president-program/news.htm?id=11729759
Основные модули программы
- Общий менеджмент.
- Экономика для менеджера.
- Управление проектами. Введение в гибкое управление проектами (Agile).
- Управление рисками проекта.
- Разработка проектов на основе теории эффективных решений (ТЭР).
- Лидерство и командообразование.
- Профессиональная диагностика и план развития карьеры.
- Управление человеческими ресурсами в проектах.
- Стратегический менеджмент.
- Управление качеством.
- Управление коммуникациями.
- Информационные технологии в управлении проектами.
- Управление инновационными проектами.
- Маркетинг.
- Финансовый менеджмент.
- Управленческий учёт.
- Системное, критическое и творческое мышление в управлении проектами.
- Экономическая оценка проектов.
- Коучинг в управлении.
- Бережливое производство.
Ключевые формируемые навыки и инструменты
Результаты обучения
- формирование команд проектов;
- постановка целей и задач проектов;
- составление общего описания и разработки плана реализации проекта;
- применение инструментов менеджмента в процессе управления проектами;
- работа в команде;
- проведение оценки и анализа рисков, а также оценки эффективности проектов;
- формирования необходимой проектной документации и пр.
Преимущества программы
Сильная команда тьюторов, каждый эксперт в своей сфере
Подходы к обучению с ориентацией на практику
Стажировки на российских и зарубежных предприятиях
Доступность учебно-методических материалов в режиме 24/7 через Moodle-платформу
Финансируется за счёт средств федерального бюджета и бюджета региона на 66%, от организации или специалиста 34% стоимости программы
Удобный график обучения с возможностью совмещения с основной работой
Реализация собственных проектов развития организаций
Вступление в сообщество выпускников Программы и нетворкинг
Очное обучение, непосредственное общение с опытными наставниками-практиками
Основные этапы обучения на Президентской программе подготовки управленческих кадров
Отправка заявки на обучение
Претендент на программу подает заявку на обучение через MBA-центр ЮУрГУ
Прохождение конкурсного отбора
Претендент предоставляет документы, проходит конкурсный отбор на соответствие требованиям Президентской программы подготовки управленческих кадров.
Подготовка в образовательном учреждении
Слушатель программы проходит подготовку в MBA-центре Высшей школы экономики и управления Южно-Уральского Государственного Университета (Национального исследовательского университета) осваивает модули программы и сдает итоговые аттестации.
Формирование проектного задания и выбор темы дипломной работы
Слушатель выбирает тему дипломной работы исходя из проекта стратегического развития организации. Выполняет подготовку дипломной работы, получает консультации наставника.
Публичная защита
Слушатель представляет проект развития организации в формате публичной защиты перед комиссией.
Завершение обучения
Слушатель получает:
1. ценные знания, умения и навыки, позволяющие вести проектную деятельность в организации и принимать оптимальные управленческие решения.
2. диплом о профессиональной подготовке по Президентской программе
Как проходит обучение по программе?
«Управление проектами на предприятии» (Тип A)
✓
Комплекс инструментов для превращения стратегических задач в реализуемые проекты с понятными менеджменту количественными показателями
⏰ 9 месяцев (550 часов)
📓 7-10 дней в месяц
🎓 занятия очно
🔔 начало октябрь
Для кого: топ-менеджеры; специалисты, соответствующие потребностям РФ
Продолжительность обучения – 9 месяцев.
Форма обучения – очно-заочная.
Занятия проводятся блоками (сессиями). Каждый месяц включает в себя по одной сессии длительностью 7–10 учебных дней.
Программой предусмотрены лекции, практические задания, выполняемые в команде и индивидуально, выполнение самостоятельных работ.
Итоговая аттестация проводится в форме защиты итоговой аттестационной работы, а также включает в себя анализ кейса и прохождение тестирования.
Удобный график обучения: время занятий в будние дни – с 16:00 до 20:30, в субботу – с 10:00 до 16:00.
Как выглядит процесс обучения на Президентской программе?
Основной блок информации выдается, разбирается и отрабатывается на занятиях в интерактивной форме. Без излишне объемных домашних заданий
Примеры организации учебного процесса
Доступ к материалам курса онлайн: можно вернуться и ознакомиться повторно
Интерактив — максимум информации подается в форме кейсов, мастер-классов и деловых игр
Контакт c преподавателями-практиками в смешанном формате:
- очно на занятиях (лекции по теоретическому материалу и интерактивные практические занятия)
- онлайн в электронном курсе (презентации, теория, текст упражнений и практикумов, элементы контрольных мероприятий, дополнительные контакты преподавателя)
Документ, подтверждающий успешное обучение по программе
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца. Обучение ведётся по государственной лицензии. Документ заносится в базу ФРДО.
Стоимость программы
Стоимость обучения
110 250 руб.
Особенности финансирования
- 66% стоимости обучения — за счёт средств федерального бюджета и бюджета направляющей организации;
- 34% общей стоимости обучения — за счёт средств направляющей организации или специалиста (гражданина).
Отправить заявку на обучение
Заполните небольшой опрос квалификации слушателя по Президентской программе Управление проектами
Всего 3-5 минут вашего времени. Обозначьте потребность и мы подберем программу
Наши слушатели
Необходима подробная консультация от специалистов MBA-центра? Звоните по номеру ✆ +7 (351) 267-94-98 или пишите в группу Вконтакте
Тьюторы и наставники
Короленко Александр Николаевич
Директор центра технологий развития бизнеса
PMP-Гарцбург, PMP ПМ СТАНДАРТ, Тьютор курса «Управление проектами» (Германия), МИМ ЛИНК по курсу «Экономика», сертифицированный консультант Quick Response Manufacturing (QRM), сертифицированный тренер по бережливому производству
Иванова Ольга Васильевна
директор филиала Учебного центра «Россети Урал»
Бизнес-тренер, executive coach CCE ICF, имеет 12-летний опыт работы в качестве HR в компаниях разного уровня, 8-летний опыт HRD, построения и внедрения систем управления персоналом
Тысевич Ксения Михайловна
HR-эксперт, руководитель HR-проектов
Многолетний опыт работы в кадровом менеджменте, с 2003 г. занимала должность директора по персоналу в крупных торгово-производственных холдингах («Форпост-Челябинск», «Оранта», «Центр Гостеприимства «Европа»»); в консалтинге с 2006 г., возглавляла департамент кадрового консалтинга ГК «ВнешЭкономАудит».
Шестаков Алексей Анатольевич
эксперт по управлению и развитию бизнеса, бизнес-наставник, коуч для предпринимателей
В бизнесе с 1991 года; 10 лет в бизнес-наставничестве; запускал и управлял компаниями: «Теорема», «Фокус», «Дом обоев» и др.; спикер Университета «Синергия» и Центра «Мой бизнес»; проконсультировал более 850 компаний; эксперт по оценке лучших федеральных практик в АСИ СМАРТЕКА; образование: высшее, МВА Стратегия, финансы, консалтинг, коучинг
Денисова Елена Петровна
HR-эксперт, консультант по персональным данным и трудовым отношениям, бизнес-тренер, преподаватель
С 2020 года и по настоящее время является администратором профессионального бизнес-сообщества и чата HRиум в Телеграм для специалистов в сфере управления персоналом в г. Челябинске. Опыт в HR – более 25 лет. Опыт преподавания – более 30 лет.
Просвирина Ирина Игоревна
Доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика и финансы» ЮУрГУ, бизнес-консультант; Член межрегиональной ассоциации преподавателей программ МВА (МАП РАБО)
Опыт разработки и реализации проектов для организаций различных сфер деятельности: ЗАО «Полисорб» (проект финансирования запуска препарата «Полисорб»); ООО «ETC» (проект постановки управленческого учета); ООО «Сигма» (проект покупки бизнеса); ЗАО «Конверсмаш» (проект объединения компаний).
Соколова Марина Игоревна
кандидат экономических наук, советник Российской академии естественных наук, тьютор программ Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании и Международного Института Менеджмента ЛИНК, бизнес-тренер, консультант в области управления
Имеет значительный опыт в области корпоративного обучения (ЗАО «ПО Трек», ОАО «Трубодеталь, ООО «Мастер Плюс», ОАО «Челябводоканал», ОАО «Планета Авто», ООО «РБТ», Евразийская строительная компания, ЮУЖД, ГК «Платина» сеть аптек «Живая капля», «Классика», компания «VitrA» и др.).
Максимова Татьяна Викторовна
зав. кафедрой менеджмента Высшей школы экономики и управления ФГАОУ ВО «Южно-Уральский университет (национальный исследовательский университет)», кандидат экономических наук по направлению «Бухгалтерский учёт и статистика», доцент
Опыт преподавания экономических дисциплин – более 25 лет. Член общественного совета УФНС Челябинской области. Награждена почетной грамотой Министерства экономического развития Челябинской области за вклад в социально-экономическое развитие Челябинской области, благодарственным письмом Министра по физической культуре и спорту Челябинской области за подготовку квалифицированных кадров, благодарностью председателя Челябинской городской думы за успехи в преподавательской и научной деятельности, а также почётными грамотами ректора ЮУрГУ и директора ВШЭУ.
Степичева Алёна Борисовна
Собственник и зам. директора производственно-сервисной компании, руководитель проектов в РЦК в сфере производительности труда
Сертифицированный Alpha specialist QRM (быстрореагирующее производство), Нидерланды; сертифицированный тренер по бережливому производству; тьютор программы МВА Стратегия Открытого Университета Великобритании;
преподаватель МВА программ.
Ирина Николаевна Голлай, к.э.н., доцент, директор MBA-центра ВШЭУ ЮУрГУ
Сегодня, когда компании всё чаще запускают проекты не «по плану», а «в условиях неопределённости» — умение управлять ими становится не просто полезным навыком, а необходимостью. Особенно если вы уже отвечаете за результат, но чувствуете: методики из учебников не всегда работают так, как обещают.
В нашей программе «Управление проектами» мы не учитываем «как должно быть». Мы разбираем, как это происходит на самом деле — в российских реалиях, с нашими особенностями: бюрократией, нехваткой ресурсов, меняющимися приоритетами и людьми, которые не всегда готовы «идти по плану».
Каждый слушатель работает над своим проектом — тем, что он реально запускает или уже ведёт. Это может быть внедрение новой системы, запуск продукта, реструктуризация процесса или даже личная инициатива внутри команды. Мы помогаем не просто описать задачу, а понять: где здесь главный риск, кто настоящий стейкхолдер, какие компромиссы стоит сделать — и как не потерять доверие команды в процессе.
Занятия — интерактивные, без «лекций в тумане». Обсуждаем кейсы, спорим, пробуем разные подходы: Agile для быстрого старта, классические методы — когда нужно жёсткое управление, гибрид — когда ситуация требует и того, и другого. А наставники — не теоретики, а люди, которые сами вели проекты в промышленности, IT, госсекторе и знают, как это на самом делеработает.
И да — это ещё и сообщество. Группа людей, которые сталкиваются с похожими вызовами: устают от бесконечных совещаний без решений, хотят научиться говорить «нет» без вины, уметь отстаивать сроки и при этом сохранять команду. Здесь можно задать вопрос, который стеснялись спросить на работе, получить честный ответ — и иногда даже найти партнёра для следующего проекта.
Потому что хороший менеджер проекта — это не тот, кто идеально заполняет диаграмму Ганта. Это тот, кто умеет держать курс, когда вокруг всё быстро меняется, и при этом не теряет человечность.
Ключевые вопросы и ответы →
Программы типа A и B отличаются по целевой аудитории, направленности и содержанию обучения.
- Программа типа А предназначена для менеджеров (руководителей частных и государственных предприятий).
- Программа типа B предназначена для специалистов, планирующих получить системные знания в области менеджмента.
«Общий конкурс проводится для всех специалистов вне зависимости от типа образовательной программы (A или B), на участие в которой они претендуют» (стр.6)
«Специалисты, успешно прошедшие общий конкурс, могут претендовать на обучение по образовательным программам типа В»
Региональная комиссия рекомендует специалистам пройти тестирование по иностранному языку.
Специалист, поступающий на Президентскую программу подготовки управленческих кадров, вправе представить сертификат, подтверждающий уровень владения иностранным языком не ниже intermediate (средний-продвинутый либо аналогичного типа). В этом случае он освобождается от тестирования.
Специалист может отказаться от тестирования и не предоставлять сертификат. Для этого необходимо подать заявление об отказе от прохождения тестирования. Заявление составляется в произвольной форме с указанием отказа от участия в стажировке на иностранном языке.
Результаты тестирования и заявления учитываются при планировании программ повышения квалификации за рубежом.