Mini-MBA: Управление стратегией — программа профессиональной переподготовки от MBA-центра ЮУрГУ

«Хочу выразить признательность организаторам и преподавателям ЮУрГУ за курс. Особое отношение и искреннюю симпатию, как к серьезным профессионалам и «зажигалкам» своего дела хочу отнести на личный счет ведущих тьюторов программы, за то, что открыли мне гораздо более объёмную информацию, чем у меня была на тот момент в запасах, а также дали задел на пятилетку вперед. Это люди с мощной энергетикой, которые преподают достаточно сложные дисциплины легко, доступно, полно, не жалея участников обучения и постоянно требуя от них обратную связь о полученных знаниях. Это самые настоящие наставники, опытные, терпеливые, дальновидные.
Все преподаваемые дисциплины: кадровый консалтинг, контроллинг, организационно-кадровый аудит, рекрутинг, мотивация персонала, экономика являются настолько актуальными и прикладными, что просто необходимы для постоянного оперативного учета, а также для последующего стратегического планирования каждому управляющему персоналом в компании, и не только.
На курсы профпереподготовки я шла с опытом работы на управленческих должностях, с целью расширения своего кругозора в области управления персоналом. Данный курс пополнил банк моих знаний значительно, и это ценно. Был предложен очень большой объём практической информации, каждое занятие велось в интенсивном режиме, наполнено «взрослым» содержанием, то есть часть теории вкупе с ещё большей частью практики в применении тех или иных технологий. Могу смело рекомендовать данный курс всем HR-руководителям среднего и высшего звена и тем, кто активно заинтересован в своем развитии, а также могу сказать, что лентяям ))) на данном курсе будет очень и очень тяжело.»

«Курс полноценно раскрыл основную задачу HR-службы – быть стратегически нацеленной на повышение прибыли компании путём тактически правильно выстроенной структуры управления персоналом. Именно сотрудники HR-службы должны быть агентами перемен и векторами развития компании. Огромная теоретическая и практическая база курса позволяет применять теорию развития компании И. Адизеса, теорию справедливости Д. Адамса, модель М. Портера, модель Д. Ульриха, проводить анализ рынка разными способами, внедрять и контролировать совершенствование производственных процессов по циклу У. Деминга, строить корпоративную модель компетенций, понимать и развивать основные компетенции HR-а. Курс показал, как важно применять Scrum-подход, проводить анализ среды по системе Benchmarking, проводить диагностику организационной структуры по разным моделям и подходам, все это позволит выйти на корневые проблемы и улучшить работу компании. Курс глубоко раскрыл систему корпоративного обучения, систему кадровой безопасности. Выражаю благодарность всем преподавателям курса и его организаторам!».

«В профессию я пришла осознанно и совсем недавно, хотя на протяжении всей своей трудовой деятельности с воодушевлением занималась персоналом в разных компаниях, отраслях и на разных этапах управления, начиная с отбора, организации мероприятий в компаниях и наставничества новичков и заканчивая разработкой мотивационных программ для удержания коллег, правил для новых сотрудников и обязательной документации в организации.
Хочу поблагодарить весь преподавательский состав за столь насыщенную программу. Материал программы очень интересный, полезный для эффективной профессиональной деятельности. Преподавательский состав обладает всеми необходимыми компетенциями, понятно, доходчиво и со знанием дела рассказывает нам о тонкостях и новациях в сфере управления самым ценным, что есть в нашем материальном мире, человеческим ресурсом, уделяя особое внимание моментам, которые интересуют группу. Общение со студентами происходит в доброжелательной атмосфере, что существенно влияет на усвоение программы и повышает интерес к профессии, применение формата работы в малых группах и объединению занятий параллельных потоков способствует налаживанию контактов и развитию компетенций таких как: построение взаимоотношений, работа в команде, позитивное мышление, инициативность, нацеленность на результат и лидерство.
На данный момент мной внедрена и успешно действует грейдированная система оплаты труда в отделе продаж и в настоящее время курируется проект по изменению системы оплаты труда для рабочих по развитию наставничества в компании производство ПЭТ-тары.
Большое Вам спасибо за тот колоссальный заряд энергии, вдохновения, ярких впечатлений!».